ADGD130PO. Gestión de Recursos Humanos: optimización y organización.
Horas: 200 Formato: HTML
Objetivos
Descripción
- Unidad 1. Previsión y planificación de plantillas.
- Planificación de plantillas. Fundamentos
- Dirección estratégica: concepto
- La función de la direccion estratégica
- Los rr hh dentro de la dirección estratégica
- Concepto de planificación de plantillas
- Factores que afectan a la planificación
- Ventajas de la herramienta
- Desventajas de la herramienta
- Áreas a las que afecta la planificación de plantillas
- Dimensiones de la planificación de plantillas
- Las fases de la planificación de plantillas
- Fase 1: planificación de plantillas
- Fase 2: evaluación de la situacion actual
- Fase 3: análisis e interpretación
- Fase 4: detección de las necesidades futuras
- Conclusiones
- Proceso de planificación de plantillas.
- Introducción
- ¿Quién planifica?
- ¿Para quién se planifica?
- ¿Cuándo se planifica?
- ¿Para qué es importante la planificación?
- Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas
- Indicadores de RRHH
- Índice de rotación
- Enfoque cualitativo y cuantitativo
- ¿Como se planifica?
- Análisis interno y externo
- Análisis externo
- Análisis interno
- Herramientas de planificación
- Método cualitativo
- Método matemático
- Situaciones especiales de planificación
- Conclusiones
- Optimización persona puesto.
- Introducción
- Encaje del puesto perfil: Introducción
- Encaje personas recursos y tecnología
- Encaje del puesto perfil: definiciones
- Job description: Introducción
- Herramientas de análisis
- Job description: resultados
- Selección
- Grado de adecuación persona puesto
- Sistemas de formación y compensacion
- Outsourcing
- Movilidad funcional
- Movilidad geográfica
- Prejubilación
- Planificación de plantillas. Fundamentos
- Unidad 2. Diseño y gestión de políticas y sistemas de retribución
- Introducción a las políticas retributivas.
- Introducción a las políticas retributivas
- Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial
- Sistemas de retribución
- ¿Qué retribuimos?
- Retribución según responsabilidad
- Retribución según desempeño
- Retribución según competencias
- Modelos de compensación total
- Diseño y desarrollo de la política retributiva y la estructura salarial.
- Criterios para desarrollar un plan de retribución
- Variables empresariales internas
- Objetivos
- Variables ambientales
- Encuestas de mercado
- Posicionamiento
- Comunicación
- Interna
- Externa
- Evaluación de nuestra política retributiva.
- Introducción a las políticas retributivas.
- Unidad 3. Técnicas de reclutamiento y selección.
- El reclutamiento y su proceso
- Herramientas de selección.
- Introducción
- Preparación de las pruebas
- Tipos de pruebas: assesment center, dinámicas de grupo, test psicotécnicos,
- el informe de resultados
- La acogida en el puesto de trabajo
- Evaluación de la selección
- La entrevista de trabajo.
- Introducción
- tipos de entrevista
- entrevista por competencias
- claves para realizar una entrevista eficaz
- Verificación de datos
- seguimiento y cierre del proceso de selección
- Unidad 4. Derecho laboral.
- Introducción al derecho laboral.
- Normas del derecho laboral
- El estatuto de los trabajadores
- El convenio colectivo
- Conclusiones
- La relación laboral.
- Los contratos de trabajo
- Modalidades de contratación
- Jornada y horario laboral: tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos
- Modificación de las condiciones de trabajo
- Suspensión y extinción del contrato de trabajo
- Incentivos a la contratación
- Contratación de personal extranjero
- contratación de personas con discapacidad
- Cumplimiento de la LOPD
- Introducción al derecho laboral.